Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией
|
1 503 руб.
|
В основе книги — интервью со 170 руководителями компаний, включая Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.
В каждой компании есть «ключевые игроки» — те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег.
В этой книге автор бестселлеров и исследователь «Нью-Йорк таймс» раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие «ключевые игроки», почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет, и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым.
Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и «ключевыми»:
1. В то время как другие выполняют свою работу, «ключевые игроки» выясняют, какую работу необходимо выполнить.
2. В то время как другие ждут указаний, «ключевые игроки» выходят вперед и ведут.
3. В то время как другие пытаются минимизировать изменения, «ключевые игроки» учатся и адаптируются к изменениям.
Книга будет интересна как рядовым сотрудникам, мечтающим сделать карьеру и приносить пользу компании, так и руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы у них было больше продуктивных сотрудников, «звезд», готовых вкладывать свой ум и энергию в развитие компании.
В каждой компании есть «ключевые игроки» — те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег.
В этой книге автор бестселлеров и исследователь «Нью-Йорк таймс» раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие «ключевые игроки», почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет, и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым.
Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и «ключевыми»:
1. В то время как другие выполняют свою работу, «ключевые игроки» выясняют, какую работу необходимо выполнить.
2. В то время как другие ждут указаний, «ключевые игроки» выходят вперед и ведут.
3. В то время как другие пытаются минимизировать изменения, «ключевые игроки» учатся и адаптируются к изменениям.
Книга будет интересна как рядовым сотрудникам, мечтающим сделать карьеру и приносить пользу компании, так и руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы у них было больше продуктивных сотрудников, «звезд», готовых вкладывать свой ум и энергию в развитие компании.